प्रेस बिज्ञप्ति / सोनोमा काउन्टी क्यासिनो महाप्रबन्धकले नर्थ बे प्रभावशाली महिला पुरस्कार जितिन्

लाना रिवेराले २१ वर्षको उमेरमा गेमिङ उद्योगमा सुरु गरेकी थिइन् जब उनी इलिनोइसको जोलिएटको हाराहको रिभरबोट क्यासिनोमा ब्ल्याकज्याक डिलर थिइन्। चार सन्तानकी एकल आमाले आमाबाबुको रूपमा बिलहरू तिर्नु पर्दा धेरै गर्न र अझ बढी बन्ने इच्छा बढेको बताइन्।

के त्यहाँ कुनै प्रमुख उपलब्धि छ जुन तपाइँ साझा गर्न चाहनुहुन्छ?

मैले पदहरू माथि उठ्न खोज्दा, मैले महसुस गरें कि गेमिङ उद्योग मानिसको संसार भएको थियो। मैले मध्य-स्तरको व्यवस्थापनमा थोरै महिलाहरू देखेँ र अझै थोरै नेतृत्वको भूमिकामा थिए। यी चुनौतिहरूको बावजुद, मैले कार्ड डिलरबाट वरिष्ठ टेबल गेम प्रबन्धक र गेमिङ अपरेसनका निर्देशकसम्म पङ्क्तिबद्ध रूपमा चढ्न जारी राखें। मेरो महत्वाकांक्षा र लचिलोपनले मलाई क्यासिनो सञ्चालनको निर्देशक र अन्ततः महाप्रबन्धकमा ल्यायो।

म दुई प्याटेन्ट-सुरक्षित क्यासिनो उत्पादनहरू आविष्कार गर्न पाउँदा धेरै गर्व गर्छु: क्रेप्सको कार्ड-आधारित भिन्नता र लाइट फोन चार्जर (गेमिङ फ्लोरमा प्रस्तुत गरिएको पहिलो त्यस्ता उपकरणहरू मध्ये एक)।

तपाईंले आफ्नो करियरमा सामना गर्नुभएका सबैभन्दा ठूला बाधाहरू के थिए र तपाईंले तिनीहरूलाई कसरी पार गर्नुभयो?

महाप्रबन्धकको रूपमा मेरो नयाँ पदमा चार महिना मात्र विश्व बन्द भयो (कोविडको कारण)। हामी उत्तरी क्यालिफोर्नियामा बन्द हुने पहिलो क्यासिनो थियौं र 92 दिनसम्म फेरि खोलेनौं। म 1,900 टोली सदस्यहरूको लागि जिम्मेवार थिएँ। हाम्रो टोलीलाई फर्लो गर्ने निर्णय गर्नु मेरो लागि सबैभन्दा गाह्रो थियो, विशेष गरी नयाँ टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको पहिलो 90 दिन भित्र छोड्ने। तर मैले स्वास्थ्य लाभहरू अक्षुण्ण राख्न र धेरैजसो समान कर्मचारीहरूसँग पुन: खोल्न सक्षम भएँ।

आज आफ्नो पेशा वा कामको संसारमा प्रवेश गर्ने महान नेता बन्न प्रयास गर्ने युवा पेशेवरहरूलाई तपाईं के सल्लाह दिनुहुन्छ?

यदि तपाईं उन्नति खोज्दै हुनुहुन्छ भने, नम्र हुनुहोस् र तपाईंले के गर्नुहुन्छ त्यसमा उत्कृष्ट हुनुहोस्। बलिदान गर्न तयार हुनुहोस्, केन्द्रित रहनुहोस्, र भोक रहनुहोस्। धैर्य गर्नुहोस् र याद गर्नुहोस् कि वृद्धि र अवसर आउनेछ। आफ्नो शिल्प मास्टर गर्न आफैलाई समय दिनुहोस्।

तपाईंले आफ्नो नेतृत्वको बारेमा के सिक्नुभयो र यसले तपाईंको अगाडि बढ्ने तरिकालाई कसरी परिवर्तन गर्नेछ?

सहानुभूति महत्त्वपूर्ण छ। आफ्नो टोलीको साँच्चै ख्याल राख्नुहोस् र यसलाई सबै स्तरहरूमा देखाउनुहोस्। तपाईंले समर्थन गर्ने र तपाईंलाई समर्थन गर्ने सबैलाई चिन्नुहोस्। कहिलेकाहीँ 'मसँग समय छैन' भन्न सजिलो हुन्छ। तर यो सधैं समय बनाउन महत्त्वपूर्ण छ।

(स्रोत: नर्थ बे बिजनेस जर्नल)